地 址:無(wú)錫新吳區(qū)薛典北路82號(hào)工業(yè)園E區(qū)07-08
MONELK-500合金板耐高溫、MONELK-500合金板哪里有現(xiàn)貨,耐腐蝕材料專業(yè)供應(yīng)商:無(wú)錫鑫輝創(chuàng)鋼業(yè)有限公司
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全的鋼鐵物流園 目前,玖隆物流園已實(shí)施投資 100多億元,項(xiàng)目建設(shè)和招商引資正全面展開,園區(qū)規(guī)模已初步顯現(xiàn):基本形成了“三縱三橫"規(guī)劃形態(tài);總部一期啟動(dòng)區(qū)620畝倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目已竣工試運(yùn)營(yíng);成功引進(jìn)船板預(yù)處理、冷、熱卷剪切加工、回爐料加工等一批延伸加工項(xiàng)目,并落實(shí)大宗熱卷電子交割庫(kù)、銀行質(zhì)押庫(kù)等資質(zhì);順利試點(diǎn)鋼貿(mào)在線融資平臺(tái)業(yè)務(wù)2013年玖隆物流園實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1187億元;新入駐企業(yè)247家,新增注冊(cè)資本10.01億元,其中超1000萬(wàn)元的有26家目前園區(qū)內(nèi)已累計(jì)入駐企業(yè)1180多家,注冊(cè)資本131億元 三、圍繞內(nèi)生動(dòng)力,深化績(jī)效改革 沙鋼建廠39年來(lái)一直注重企業(yè)績(jī)效管理,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為代表的績(jī)效管理體系經(jīng)過(guò)不斷豐富和完善,已成為沙鋼從嚴(yán)治企、有效治企的重要法寶,在促使企業(yè)發(fā)展由小到大、由弱到強(qiáng)的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用近年來(lái),隨著企業(yè)規(guī)模實(shí)力、裝備水平、人員結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生的深刻變化,結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際,沙鋼績(jī)效管理在創(chuàng)新中得到進(jìn)一步完善和發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面的創(chuàng)新: 一是推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包體制改革,改變過(guò)去由產(chǎn)量、銷量為導(dǎo)向的考核為現(xiàn)在以成本、效益為中心的考核集團(tuán)在與成員企業(yè)實(shí)施三年任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,在成員企業(yè)內(nèi)部實(shí)行層層級(jí)級(jí)承包其主導(dǎo)思想是全面與市場(chǎng)接軌,明確指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑、明確產(chǎn)成品原輔材料定價(jià)機(jī)制、明確費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),以工序利潤(rùn)和工序成本為核心指標(biāo),簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工資總額承包合同,實(shí)行責(zé)任班子年薪和職工工資總額與工序利潤(rùn)和工序成本密切掛鉤浮動(dòng)通過(guò)這一創(chuàng)新改革,生產(chǎn)主體員工的效益意識(shí)明顯增強(qiáng)
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1.鈦合金材料 (棒、部分鈦絲、帶、鍛件)
純 鈦(Gr1/Gr2/Gr3;TA0/TA2/TA3);鈦合金(TC4、TC6、TC7等);NiTi(鎳鈦)記憶合金
2.沉淀硬化型--不銹鋼 (棒、部分牌號(hào)絲、帶、鍛件、精密鑄件)
17-4PH/SUS630/0Cr17Ni4Cu4Nb;17-7PH/SUS631/0Cr17Ni7Al;PH15-7Mo/SUS632/0Cr15Ni7Mo2Al;
15-5PH/0Cr15Ni5Cu3Nb
3.雙 相--不銹鋼 (棒、鍛件)
2205/S31803/F51;2507/S32750/F53;329J1/S32900;F55/S32760;S32205/F60;255/S32550/F61;等
無(wú)錫價(jià)格常州,
今年 3月國(guó)務(wù)院出臺(tái)了“關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見",明確了政府有關(guān)部門工作任務(wù)分工和進(jìn)度安排,提出了企業(yè)兼并重組中遇到的審批多、融資難、企業(yè)負(fù)擔(dān)重、服務(wù)體系不健全、體制機(jī)制不完善、跨地區(qū)跨所有制重組困難等問題的解決措施目前,在市場(chǎng)倒逼機(jī)制的促進(jìn)下,中國(guó)鋼鐵業(yè)在推進(jìn)改革方面正在出現(xiàn)一些積極的變化在發(fā)展混合所有制企業(yè),積極推進(jìn)企業(yè)股份制改造,大多數(shù)鋼鐵企業(yè)向社會(huì)化、公眾性公司方向發(fā)展方面,在規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)決策和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制方面,在加快企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度"改革,增強(qiáng)企業(yè)活力,構(gòu)建市場(chǎng)化、高效運(yùn)營(yíng)的鋼鐵企業(yè)體制機(jī)制方面等,很多鋼鐵企業(yè)正在積極加快推進(jìn) 實(shí)現(xiàn)行業(yè)有效自律,以及為行業(yè)提供準(zhǔn)確、有效的信息服務(wù)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)鋼鐵工業(yè)有序發(fā)展的重要措施加強(qiáng)行業(yè)自律是鋼鐵行業(yè)在產(chǎn)能過(guò)剩背景下必須高度重視,并形成共識(shí)的問題鋼鐵行業(yè)所面臨眾多矛盾和問題的解決是十分艱巨的工作,需要一定的過(guò)程和較長(zhǎng)的時(shí)間在這種情況下,鋼鐵工業(yè)即要堅(jiān)定不移地推動(dòng)化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾,也要著力解決產(chǎn)能過(guò)剩背后的體制機(jī)制問題和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,這時(shí)候更需要加強(qiáng)自律,理性、克制地安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鋼鐵行業(yè)有效自律、有序發(fā)展不僅對(duì)中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展有利,也是對(duì)鋼鐵業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)
4.耐腐蝕合金---不銹鋼 (棒、鍛件)NS111-NS142(Incoloy系列);NS311-NS411(Inconel系列);904L;Monel400(K500);20#合金(NS143);哈C/C-276;哈B; Mo6鋼/S31254/254SMO/F44等。
5.耐熱合金---不銹鋼 Wb36;0Cr23Ni13/309(S)/S30900(S30908);2520/310(S)/S31008;314;F91/1Cr9Mo1VNb;F92;F22(12Cr2Mo1);F11(14Cr1Mo);F12(15Cr1Mo);F9(10Cr9Mo1)F5(1Cr5Mo)LF3等
6.高溫合金---不銹鋼 (棒、部分牌號(hào)絲、帶、鍛件)GH132/GH2132/A-286;GH145/InconelX-750;GH143;GH169/Inconel718;GH3030;Cr20Ni80(2080)等。
2014年一季度,僅宏發(fā)煉鐵廠實(shí)現(xiàn)工序利潤(rùn)就達(dá)1.92 億元針對(duì)各貿(mào)易子公司,同樣在與其簽訂三年任期目標(biāo)和年度承包合同的基礎(chǔ)上,還配套了干股激勵(lì)機(jī)制,突出了責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一少數(shù)業(yè)務(wù)骨干按業(yè)績(jī)嚴(yán)格對(duì)標(biāo),2013年年薪甚至達(dá)到了集團(tuán)公司副總的水平,工作積極性和主動(dòng)性得到了充分調(diào)動(dòng) 二是推行核算考核單位小化改革,改變以前只有少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者為主體的被動(dòng)管理為以全員為主體的主動(dòng)管理隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性,使其充分挖掘各方面潛力,做好本職工作,是績(jī)效管理和創(chuàng)新面臨的巨大挑戰(zhàn)沙鋼通過(guò)在承包主體內(nèi)部劃小核算考核單位,實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、指標(biāo)分制、區(qū)域崗位承包制等舉措,打破“平均主義",拉開分配差距同時(shí),實(shí)行崗位減員工資獎(jiǎng)勵(lì)制度,做到減員不減薪、增人不增薪,打消分廠顧慮,促進(jìn)主動(dòng)減員通過(guò)這一制度的促進(jìn)和帶動(dòng),各生產(chǎn)分廠通過(guò)崗位整合、技術(shù)改造、提高裝備自動(dòng)化、減少委外人員等途徑,科學(xué)合理減員,2013年共實(shí)現(xiàn)減員3488人,實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)鋼量830噸,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37.5萬(wàn)元/人,同比分別增長(zhǎng)8.36%和19.86%,在崗職工收入增加約5-8% 在未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中,沙鋼將繼續(xù)堅(jiān)持改革創(chuàng)新不停步,通過(guò)拓寬改革范圍,加大創(chuàng)新力度,推動(dòng)各方面工作再上臺(tái)階主要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是要進(jìn)一步健全公司激勵(lì)與約束相結(jié)合的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,深化股權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化改革,更大范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)核心管理者和骨干員工的積極性;二是要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)購(gòu)銷協(xié)同,成立招標(biāo)中心,充分利用玖隆電商平臺(tái),共享成員企業(yè)供應(yīng)商資源,拓寬購(gòu)銷渠道,推進(jìn)購(gòu)銷一體化改革;三是要進(jìn)一步深化節(jié)能減排,繼續(xù)致力于研制和生產(chǎn)化、輕量化和綠色化的鋼鐵新品,提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)綜合效益;四是堅(jiān)定不移實(shí)施“兩化"融合發(fā)展戰(zhàn)略,全面實(shí)施產(chǎn)線與管理、業(yè)務(wù)與決策相結(jié)合的ERP工程,打造“數(shù)字化、信息化、智能化"企業(yè),進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,壯大沙鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力
無(wú)錫
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蒙乃爾合金制造廠家,::相近牌號(hào):Monel K500/Monel400(圓鋼,棒料,棒材,板材,鍛件,法蘭,鋼帶,鋼錠等)monel K500,UNS N05500,蒙乃爾K500,monel K-500,鎳銅合金500,M-500供貨樣式:Monel400板材、Monel400帶材、棒材、線材、鍛件、光棒、焊材,可按圖加工Monel400法蘭、Monel400緊固件、精密零件﹑器具等,咨詢物理性能:密度: 8.05g/cm3 熔點(diǎn): 1288-1343℃彈性模量: 180-220 GPa 熱導(dǎo)率:11.8 λ/(W(m?℃)硬度: - Brinell 100-230 熱膨脹系數(shù)( 20 - 100°C): 10.3 x10-6K-1工作溫度約量 -100 至 +260°C主要特征:具有較好的耐熱腐蝕性能和長(zhǎng)期組織穩(wěn)定性用途舉例:主要用于制造航空發(fā)動(dòng)機(jī)上的工作溫度在750℃以下的渦輪葉片及燃?xì)廨啓C(jī)葉片;國(guó)內(nèi)已在航空發(fā)動(dòng)機(jī)上用語(yǔ)一、二及渦輪盤、自由渦輪盤等零件品種規(guī)格:鍛件、棒材、板材、帶材、環(huán)件、絲材、螺栓、彈簧等協(xié)商供應(yīng),可根據(jù)客戶要求生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):ASTM B127/B163/B164/B165/B366/B564 /ASME SB-127 /AMS 4554/JIS NW4400配套焊材:蒙乃爾Monel 400/K-500焊條(ENiCu-7),Monel 400/K-500焊絲(ERNiCu-7)
無(wú)錫
價(jià)格 現(xiàn)貨
*ST八鋼和*ST韶鋼也雙雙在2016年“咸魚翻身" *ST八鋼預(yù)計(jì)全年凈利為2000萬(wàn)元,主要受益于產(chǎn)品毛利回升、費(fèi)用下降、債務(wù)重組收益、中央專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金以及虧損子公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓 *ST韶鋼預(yù)計(jì)全年凈利為1.05億元,主要受益于公司改革、主營(yíng)增長(zhǎng),以及非經(jīng)常性損益達(dá)3.6億元 此外,部分企業(yè)在前年盈利基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)其中,寶鋼股份公布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,預(yù)計(jì)2016年度凈利潤(rùn)將增加770%,意味著其凈利潤(rùn)或達(dá)88.13億元 新鋼股份從2015年盈利6056萬(wàn)元變?yōu)?016年盈利4.8億至5.8億元,增幅約達(dá)700%至860%;方大特鋼也預(yù)計(jì)2016年凈利潤(rùn)增幅達(dá)490%至540%、
公司主要產(chǎn)品有鎳及鎳合金材料、電阻電熱合金材料、焊條用鎳及鎳合金材料、特種焊絲材料、汽車火花塞電極合金材料、高強(qiáng)度蒙乃爾耐蝕合金材料、電真空合金材料、精密合金材料、銅鎳和鎳銅合金材料、測(cè)溫材料、補(bǔ)償導(dǎo)線、鎧裝熱電偶材料、鎳基高溫合金材料及采油電泵配件的加工和組裝。